推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央深刻把握全球經(jīng)濟(jì)新格局和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略部署，是破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中供需失衡、產(chǎn)能過剩等問題、引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新舉措。現(xiàn)代供應(yīng)鏈作為連接供給側(cè)和需求側(cè)的橋梁和紐帶，是以市場化方式推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈， 有利于運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和模式來替代過去低效粗放的運(yùn)營模式，促進(jìn)降本增效，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、供給質(zhì)量和供給效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

1、有利于實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)

長期以來，我國物流成本偏高。2017年，我國社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為14.6%，盡管已比2012年下降了3.4個(gè)百分點(diǎn)，但仍比美國等發(fā)達(dá)國家高出5-6個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)前，我國處于高成本高增長向低成本中高增長轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段， 隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深入， “降成本”已進(jìn)入攻堅(jiān)克難階段， 要進(jìn)一步降低企業(yè)成本，必須有新途徑、新思路。現(xiàn)代供應(yīng)鏈通過整合各類資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全過程、全鏈條協(xié)同管理，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本和交易成本。海爾通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造， 使企業(yè)庫存下降33%，制造成本下降10%，管理費(fèi)用下降6%，及時(shí)交貨率提高35%。

2、有利于提高供給質(zhì)量和效率

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來看，由于我國工業(yè)化進(jìn)程已進(jìn)入工業(yè)化中后期階段，一般性技術(shù)水平與先進(jìn)國家的差距大大縮小，在這種情況下要改善供給結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造新供給，最重要的是提高供給效率。而效率提升的關(guān)鍵在于以市場化途徑促進(jìn)要素資源的優(yōu)化配置和集成創(chuàng)新?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)之間按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同來及時(shí)準(zhǔn)確地做出市場反應(yīng)，理性決策，有序安排生產(chǎn)，打通從前端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到流通、最終消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，大幅提高生產(chǎn)效率和流通效率，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。麥肯錫研究報(bào)告顯示，通過供應(yīng)鏈等方式推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，可使中國勞動(dòng)生產(chǎn)率提升15%-30%。國際著名連鎖零售品牌ZARA通過高效的供應(yīng)鏈體系，可隨時(shí)掌握全球每個(gè)門店的銷售情況和庫存變化， 并對(duì)市場消費(fèi)潮流快速響應(yīng)，一周內(nèi)完成新款服裝的策劃設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出廠。

3、有利于培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜多變影響，我國經(jīng)濟(jì)面臨出口萎縮、傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)動(dòng)能發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，迫切需要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育新動(dòng)能?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈通過資源整合和優(yōu)化配置，有利于促進(jìn)新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展和推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力、新引擎。一方面，在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展過程中，通過推動(dòng)供應(yīng)鏈跨界整合、優(yōu)化、創(chuàng)新，能夠產(chǎn)生新的服務(wù)和商業(yè)模式，形成專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另一方面，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能不僅要著眼于新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的發(fā)展，也要重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，通過改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，能夠促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。

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4、有利于補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板

在國際分工體系中，我國長期被“鎖定”在以發(fā)達(dá)國家跨國公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。近年來，在新一輪科技革命、歐美國家實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略等因素影響下，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局發(fā)生了根本性變化，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成了“高端環(huán)節(jié)向發(fā)達(dá)國家回流”“中低端環(huán)節(jié)向東南亞、南亞、非洲等成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移”的趨勢(shì)，推動(dòng)以發(fā)達(dá)國家跨國公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈加速重構(gòu)，導(dǎo)致我國利用傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)參與全球價(jià)值鏈的擴(kuò)展空間越來越小，原來依附于發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈發(fā)展的模式難以為繼，迫切需要探索新的發(fā)展模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端延伸?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈通過對(duì)全球價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合，保證產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的物流、金融等無縫銜接，推動(dòng)制造業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展，逐步提升前端的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購以及后端的品牌、物流、營銷、金融等服務(wù)能力，有利于我國企業(yè)擺脫對(duì)發(fā)達(dá)國家跨國公司的依賴，促進(jìn)制造業(yè)向中高端邁進(jìn)，打造世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群。

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