物流跟人類(lèi)的生活是息息相關(guān)的，對(duì)于工廠(chǎng)而言，物流更是商業(yè)貿(mào)易當(dāng)中極其重的環(huán)節(jié)，所以進(jìn)行物流管理，自然是商業(yè)貿(mào)易如虎添翼的高明之舉。如何進(jìn)行物流管理，且先了解下文中的物流管理術(shù)語(yǔ)。

    物流戰(zhàn)略 logistics strategy：為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。

    物流戰(zhàn)略管理 logistics strategy management：物流組織根據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實(shí)施和控制的過(guò)程。

    倉(cāng)庫(kù)管理 warehouse management：對(duì)庫(kù)存物品和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)。

    倉(cāng)庫(kù)布局 warehouse layout：在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。

    庫(kù)存控制 inventory control：在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。

    經(jīng)濟(jì)訂貨批量 economic order quantity (EOQ)：通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。

    定量訂貨方式 fixed-quantity system (FQS)：當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低的庫(kù)存數(shù)量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。

    定期訂貨方式 fixed-quantity system (FIS)：按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。

    ABC分類(lèi)管理 ABC classification：將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存(A類(lèi))、一般重要的庫(kù)存(B類(lèi))和不重要的庫(kù)存(C類(lèi))三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。

    電子訂貨系統(tǒng) Electronic order system (EOS)：不同組織間利用通訊網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備以在線(xiàn)聯(lián)結(jié)方式進(jìn)行訂貨作業(yè)與訂貨信息交換的體系。

    準(zhǔn)時(shí)制 just in time (JIT)：在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。

    準(zhǔn)時(shí)制物流 just-in-time logistics：一種建立在JIT管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流方式。

    零庫(kù)存技術(shù) zero-inventory logistics：在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照JIT組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱(chēng)。

    物流成本管理 logistics cost control：對(duì)物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。

    物料需要計(jì)劃 material requirements planning (MRP):一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。

    制造資源計(jì)劃 manufacturing resource planning (MRP II):從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫(kù)存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。

    配送需要計(jì)劃 distribution requirements planning (DRP):一種既保證有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最省的計(jì)劃方法，是MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用。

    配送資源計(jì)劃 distribution resource planning (DRP II):一種企業(yè)內(nèi)物品配送計(jì)劃系統(tǒng)管理模式。是在DRP的基礎(chǔ)上提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的。

    物流資源計(jì)劃 logistics resource planning (LRP):以物流為基礎(chǔ)手段，打破生產(chǎn)與流通界限，集成制造資源計(jì)劃、分銷(xiāo)需要計(jì)劃以及功能計(jì)劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。

    企業(yè)資源計(jì)劃 enterprise resource planning (ERP):在MRP II 的基礎(chǔ)上，通過(guò)反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶(hù)需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶(hù)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。

    供應(yīng)鏈管理 supply chain management (SCM)：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

    快速反映 Quick response (QR)：物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了"產(chǎn)品"，而是準(zhǔn)備了各種"要素"，在用戶(hù)提出要求時(shí)，能以最快速度抽取"要素"，及時(shí)"組裝"，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。

    有效客戶(hù)反映 efficient customer response(ECR)：以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

    連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃 continuous replenishment program (CRP)：利用及時(shí)準(zhǔn)確的銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息確定已銷(xiāo)售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨補(bǔ)充數(shù)量和配送時(shí)間的計(jì)劃方法。

    計(jì)算機(jī)付諸訂貨系統(tǒng) computer assisted ordering (CAO)：基于庫(kù)存和客戶(hù)需要信息，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)訂貨管理的系統(tǒng)。

    供應(yīng)商管理庫(kù)存 vendor managed inventory (VMI)：供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶(hù)的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。

    業(yè)務(wù)外包 outsourcing：企業(yè)為了獲得不單純利用不、內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。