近幾年，行業(yè)內(nèi)不少人反映生意沒那么好做了，同質(zhì)化帶來的低價競爭加劇，使得網(wǎng)點必須挖掘自身核心優(yōu)勢，打造亮點，方能實現(xiàn)生存、發(fā)展。有一種說法，隨著行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)點如何掙錢也經(jīng)歷著三個階段。

第一階段：靠天吃飯，向市場要效益

在行業(yè)跑馬圈地的階段，單件利潤空間較大，那時進(jìn)入的網(wǎng)點老板，即使對行業(yè)不怎么了解，對如何經(jīng)營好一個網(wǎng)點知之甚少，也能夠有肉吃。業(yè)務(wù)的高速增長，倒逼著網(wǎng)點又快、又多地去收件。那時候網(wǎng)點想賺錢相對容易，望天收都不會過得太差。

第二階段：靠地吃飯，向政策要效益

市場風(fēng)云變化，翻臉像翻書一樣，容易吃到肉的地方就會不斷招來競爭者。規(guī)模企業(yè)不斷拓展網(wǎng)絡(luò)，提高轉(zhuǎn)運能力。競爭者越來越多，市場價格持續(xù)走低，靠天吃飯不行了，需要靠平臺、靠總部給予政策支持，包括網(wǎng)絡(luò)覆蓋、運力配置、操作轉(zhuǎn)運一系列的配套要跟上。特別是一些價格政策，在一段時間內(nèi)確實可以幫網(wǎng)點帶來一些收益，起碼可以降低網(wǎng)點成本，拓展市場。

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第三階段：打鐵還需自身硬，向管理要效益

市場環(huán)境總是在變化，單純靠天靠地肯定不行，為什么一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)有的網(wǎng)點做得好，有的網(wǎng)點不盡如人意。如果單純強調(diào)客觀原因，說地方不行，那還是很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的網(wǎng)點業(yè)績驕人，經(jīng)營得有聲有色，這就是在于自身的經(jīng)營意識、管理能力。在當(dāng)前的環(huán)境下，網(wǎng)點要想更好的生存，必須拋棄等、靠、要的思想，營管理要效益。

這就好比一個雞蛋要孵出小雞來，必須從內(nèi)部將蛋殼打破;蝴蝶要破繭而出，必須靠自身的蛻變，外界有利的溫度和濕度，只是一個條件。

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